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| 过程级别 | 活动 | 工作任务 | 时机 | 汇报会议 |
| 组织级 | 制定组织级配置管理计划 | 根据SPI计划确认要提交的交付物文档和预期交付的时间。 | 改进启动 | 改进启动会议 |
| 组织级配置状态报告 | 每个月底25号左右，对组织级培训库中的工作文档进行报告，哪些文档已经按时提交，哪些文档还未按照计划提交。 | 每个月 | EPG月度会议 | |
| 组织级配置审计 | 每个季度审计一次组织级配置库，检查是否有不合规的文档存在，基线变更和处理情况，配置库的整体情况如何。 | 每季度最后一个月 | EPG月度会议 | |
| 基线控制 | 当评审后的基线发布时，配置管理员发布基线通知。 | 改进阶段结束后 | EPG月度会议 | |
| 处理基线变更申请 | 当有计划基线需要变更时，配置管理员处理变更，重新发布基线通知。 | 当计划变更发起时 | EPG月度会议 | |
| 项目级 | 制定项目级配置管理计划 | 根据项目裁剪表和项目里程碑计划确认要提交的交付物文档，文档基线的构成和预期交付的时间。 | 项目启动 | 项目启动会 |
| 项目级配置状态报告 | 每周四，对组织级培训库中的工作文档进行报告，某个项目阶段的哪些文档已经按时提交，哪些文档还未按照计划提交。 | 每两周一次 | 项目周例会 | |
| 项目级配置审计 | 每个项目里程碑结束后，检查是否有不合规的文档存在，基线变更和处理情况，配置库的整体情况如何。 | 每个里程碑结束时， 比QA过程审计时间要提前 | 项目里程碑会议 | |
| 基线控制 | 当评审后的基线发布时，配置管理员发布基线通知。 | 当项目变更完成后 | 项目里程碑会议 | |
| 处理基线变更申请 | 当有计划基线、需求基线、设计基线、编码基线、测试基线、发布版本基线需要变更时，配置管理员处理变更，重新发布基线通知。 | 当项目变更发起时 | 项目周例会 |
配置管理员的要求：
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